上海长征泵阀集团
  坐落于上海国际汽车城安亭镇黄渡工业园区的上海长征泵阀(集团)有限公司是一家历史悠久以研...
上海瑞华(集团)有限公司中英文网站
  瑞典瑞华公司1992年投资中国,在国内已有三十多家企业,2001年以上海瑞华(集团)有限公司为母...
上海橙旗金融信息服务有限公司
  上海橙旗金融信息服务有限公司成立于2006年6月,总部设在上海,是拥有国家“金融信息服务资质...
江苏紫金农商银行网站建设
  江苏紫金农村商业银行股份有限公司,是经中国银行业监督管理委员会批准筹建,由南京市辖区内...
上海松裕置业(恒大佘山首府)
  上海松裕置业有限公司成立于2009年7月,是恒大地产集团实施全国战略、布局华东市场所迈出的...
汉海极地海洋世界
  合肥汉海极地海洋世界坐落于合肥市经济技术开发区繁华大道和叠嶂路的交界处,紧靠欢乐岛、徽...
南京住房公积金管理中心
  南京住房公积金管理中心为公民提供公积金查询、提取、贷款、缴存等服务。  万户网络是中国最早...
安徽省政府
  万户网络为安徽省政府办公厅建设的内网综合办公平台分为两个部分,一个是政务信息网部分,一...
上海立鲲光电科技有限公司
  上海立鲲光电科技有限公司是一家专门从事微波同轴电缆及其组件研发制造的专业公司。公司始...
上海雅特曼钢琴有限公司
  上海雅特曼钢琴有限公司成立于20世纪末,是一家集研制、开发、制造和销售于一体的企业,主推"...
上海开元骨科医院
  上海开元骨科医院经由上海市卫生和计划生育委员会批准设置,是浦东新区唯一的四星级专业骨...
浙江大学医学院附属第四医院
  浙江大学医学院附属第四医院(简称浙医四院)是经浙江省卫生和计划生育委员会批准、义乌市政...
上海欧绪贸易有限公司
  上海欧绪贸易有限公司坐落于上海静安一隅,AREALiving一家面积2500平米的3层楼独立展厅,闹...
上海协久国际贸易有限公司
  上海协久国际贸易有限公司由自然人罗兴绪创建于2009年,注册资金260万元。是国家外贸局、海关...
【万户专访】“码农”李鑫:技术牛人的蜕变之路
发布时间:2016-12-29来源:万户网络字体:

 1、李鑫你好,请和大家介绍下你和目前所从事的工作吧?

  大家好,我是李鑫,在万户网络技术部工作已经有七个年头了,目前任职技术二部部门经理,主要负责开发人员的工作协调、技术难点攻关和产品规划。

 2、你对代码有着怎样的情感?对丰富的编程语言是否有什么特别的喜好吗?

  在码农行业工作了这么长时间,无疑我是非常热爱这个行业的;虽然编码过程中有过焦虑有过烦恼,但我仍然坚定的认为这些都值得我为之付出青春和光阴的。

  在编程语言方面,其实我说不上对哪一门语言有特别的偏好。我个人认为各种各样的编程语言就像是象棋棋盘上的棋子,应对不同的业务需求就像应对不同的棋局,不同的编程语言也像棋子一样,有自己独特的“七子着法”;优秀的开发者其实不应偏执于一门技术,应该选一两门主编程语言“深挖洞”,同时熟悉其它多门编程语言“广积粮”。


  3、在最初做管理的两年里,人员流动率大,这两年人员趋于稳定,在这块团队管理方面有什么感悟。

  啊……在任职成为技术部部门经理初期,我经历了很长时间的转型阵痛期,现在回想起来还要摸着我的小心脏,担心它会爆炸了(哈哈)。我的确在这个阶段中感悟到了许多!

  在任职管理岗位之前,我的工作是负责一些复杂项目开发和ezEIP、ezSHOP两个产品的研发,那时候的感觉是整个人都锁定在这些项目和产品上,每天工作的目标就是以最好的状态完成手上的功能开发;而接手管理岗位之后,瞬间要面对公司所有的成百上千个在建项目的开发人手协调、广深上海几十个项目经理和售前的技术咨询、部门三十多名前后端开发人员的人员管理、各种疑难项目的难点攻关……当时的感受就像是一辆正在高速公路上飞速往前开的汽车,突然停在一个无限大的足球场正中间,不知道往哪个方向才是正确的。

  在转型过程中犯过很多错误,也导致部门成员包括一些核心成员纷纷流失;幸运的是当时得到了上级领导的悉心指导和兄弟部门的体谅扶持,到现在部门也越来越壮大,部门的兄弟们也越来越给力!其实所谓的中层管理,就是配合高层领导制定的战略,按计划地执行并且稳定团队和维护执行成果,相对于高层领导而言,中层管理者是团队的管家。在自己团队内部,对于团队新成员来说,管理者是新员工的导师,在细心教导之外还需要有严厉甚至苛刻的要求;而对于团队核心骨干来说,管理者是这些成员的导游,除了给他们指明道路之外,还要让他们“玩”的舒心。我想这大概是我在团队趋于稳定的过程中的一些感悟吧。

  4、你能为我们分享一些优秀的实践,描述一下技术主管应该怎样在团队中开展工作吗?

  按照我目前的工作内容,除开代码和技术类咨询答疑之外的工作,大多都是资源协调和进度制定方面的工作内容;代码技术类的内容,对于非技术类的朋友可能会觉得很枯燥,那么我就资源协调和进度制定方面简单分享一下我的小小看法吧。

  因为公司业务量非常大,同期开展的大大小小项目非常多,而团队内开发人员的技术水平也有高有低,在项目高峰期单个工作日内有三四十个待处理项目也是常有的事(单程序开发处理项目,有时还会更多),如何把这些待处理项目分配给每一位团队成员,并且确保每一位成员的工作量尽量平均、项目难度和该成员的技术能力尽量匹配、项目完成进度尽量不被拖延,成为了技术部管理者在日常工作安排中的一门学问。

  其实说来也简单,就是将项目和团队成员进行归类,说白了就是将“事”和“人”进行归类。

  关于“事”的归类,将要处理的事务分为重要和紧急两个维度,提醒大家多去做重要并且不紧急的事务。但对于像技术部这样的后端生产部门而言,是很难从多个项目中对比出哪个项目是更紧急、更重要的。

  于是我自己构建了一个象限图,用耗时和成效两个维度来权衡哪些事务应该优先处理。项目处理之前,我先根据项目的需求点预估大概的工作量,同时预估这个项目处理完成之后会为客户、为公司能带来什么样的成效;根据以上的判断来决定哪些事情应该优先处理,哪些事情可以稍做延后。

  对“人”的归类则是团队的梯队建设,了解各个团队成员的技术能力和他们以往做过的功能案例,将项目按难易程度和以往案例一一对应的分配给各个团队成员。

  5、你是如何激励你团队程序员的,有没有好的方法分享?

  外界对程序员的印象通常都是:冷漠、呆板、话少……但真实走近程序员才会发现:程序员的冷漠是外冷内热;程序员的呆板是因为他们是脑科动物,脸上没表情实际大脑在飞速运转中;话少是因为他们把口头语言的神经元用在了计算机编码语言上。真实的人情世故中程序员往往比心思细腻的少女更敏感,却又不愿口述表达。我的程序员之路当年也是从零起步,对于团队成员的心态方面,我往往推己及人:在我当年遭遇困难时,我需要团队的带头人给我什么帮助?在我当年取得成就,我期望受到怎样的认可?把自己的心境放到对方当时的处境上,同时和对方交心沟通,给予他们期望的帮助和应得的激励。

  可能以上内容都比较抽象,说一个具体一点的:其实当程序员做了一个牛B功能的时候,会贱贱的期望秀智商;把他的成就公布给更多的人,让大家一起学习,既可以激励个人,也可以让团队成长。

  6、在用技术手段完成某战略或运营目标的过程中,有何常见的难题?身为技术管理者,能不能分享下都是如何解决的?

  难题就是进度!在市场运营过程中,经常会掉进“计划赶不上变化”的坑。的确,市场环境是随时会发生变化的,往往前面一批功能进度还没完成,市场策略已经变了,程序开发很容易就掉进“改!改!改!”的黑洞。

  这其实是一个行业难题,没有终极解决方案的,在做到“技术引领市场”这种境界之前,我们必须要去迎合市场,我们能做的只是缓解这个问题带来的不适应。借用“敏捷开发”和“迭代增量式开发”的思想,将庞大的战略目标拆解成若干个子目标,在目标实施过程中随时准备好应对变化,同时在某个子目标达成后及时收取用户意见进行下一轮迭代。

  7、关于大家期望的我们公司的技术创新方面有什么规划,有没有想打造一个什么强有力的技术平台?

  当然有想过,而且其中一个平台的一期功能已经试运行有一段时间了,这个平台的目标分为几个:1、 以往我们的项目经验很大程度积累在开发者个人身上,开发者人员流失后这些开发经验都跟着流失了,我们的想法是可以把过往的项目经验也同时积累到平台上,同时减少新项目开发的工作成本;2、每个开发者有个人的编码风格,不同的编码风格出品的质量是参差不齐的,借助这个平台可以统一大部分的编码风格,降低项目错误率;3、在有条件的情况下,可以合并项目的开发工种,减少项目冗余的开发人手,提高出品效率;4、为更多项目上的创新技术提供一个统一的出入口和展示窗口。其它更多细节就不方便透露了,目前还在基于试运行版本上做更多迭代,试运行结束大范围普及的时候大家就知道啦!另外也有一些想法正在酝酿中,以后有机会再跟大家介绍。

返回
标签:万户网络

页面生成耗时:00:00:00.11